7月29日，集團召開年中生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議，貫徹落實國務院國資委中央企業(yè)和地方國資委負責人會議精神，總結(jié)集團2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，布置下半年重點工作。

      國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會25辦主任王正華，集團董事長劉志江、黨委書記于世良、總經(jīng)理李新華出席會議；會議由于世良主持。

      會上，李新華代表經(jīng)營班子作了2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告。報告指出，上半年,集團認真貫徹黨中央、國務院各項決策部署，在國務院國資委的正確領(lǐng)導下，按照集團董事會確定的經(jīng)營戰(zhàn)略和年度目標，積極應對困難和挑戰(zhàn)，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行，經(jīng)濟效益持續(xù)回升，主要經(jīng)營指標實現(xiàn)同比增長。據(jù)快報統(tǒng)計，上半年集團資產(chǎn)總額達1167億元，同比增長7.1%；營業(yè)收入同比增長21.1%，利潤總額同比增長8.9%。

      報告就集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的問題逐一作了剖析，要求各單位下半年一定要按照年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營目標，細化和落實各項工作措施，多措并舉、攻堅克難、勇于擔當，全力確保年度經(jīng)營目標的完成。

      一是要緊咬目標、狠抓落實，確保增長。年初確定的經(jīng)濟責任目標是集團各級企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的“后墻和底線”，每個企業(yè)都必須做到“底線不破、后墻不倒”。要嚴格控制成本費用，管好采購、市場、生產(chǎn)、研發(fā)等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵成本點，嚴控人工成本的不合理增長，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。要在狠抓落實上下真功夫，細化各項工作的節(jié)點，逐點落實責任。

      二是要切實做好經(jīng)營風險的防控工作。要堅決貫徹集團提出的應收賬款占營業(yè)收入比重同比降低15個百分點、存貨占營業(yè)收入比重同比降低8個百分點和管理費用占營業(yè)收入比重同比降低5個百分點的相關(guān)要求，這項工作是集團下半年工作的重中之重。要進一步強化投資管理，嚴肅投資紀律，嚴控非主業(yè)投資，努力提高投資回報。要密切關(guān)注自身債務結(jié)構(gòu)，合理控制負債比例，積極拓寬融資渠道，努力降低財務費用。

      三是要強化運營監(jiān)測與分析，做好對標管理，把開源節(jié)流、降本增效工作抓實抓細。第一，抓住市場開拓這個“牛鼻子”，牢固樹立市場為先的經(jīng)營理念，努力提升和改進營銷模式，持續(xù)提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量，努力擴大市場份額，積極拓展境外業(yè)務；要加強上下游之間的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，規(guī)范同業(yè)間的有序競爭，采取差異化戰(zhàn)略，引導相關(guān)企業(yè)通過產(chǎn)品差異化、區(qū)域差異化和客戶差異化來細分市場，著力構(gòu)建有利于內(nèi)部協(xié)同的運行機制，杜絕惡性競爭。第二，深化管理提升活動，狠抓降本增效工作。要全面實施大宗物資集中招標采購，加大低效無效資產(chǎn)的處置力度，優(yōu)化資源配置，嚴格控制管理費用增長和各種非經(jīng)營性開支，提高精細化管理水平。第三，在強激勵、硬約束方面下工夫。要突出績效導向，完善全員業(yè)績考核體系，將薪酬與考核結(jié)果緊密掛鉤，加大激勵約束力度；要強化對標管理，健全持續(xù)改進機制，切實改善經(jīng)濟運行質(zhì)量。

      報告對各級企業(yè)負責人提出四點要求：一是要加強學習，努力構(gòu)建學習型組織，要勇于創(chuàng)新、敢于擔當；二是要抓住創(chuàng)新驅(qū)動不放松，要在組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等方面積極探索、大膽實踐；三是要重視科技工作，努力改善科技人員的待遇，為科技創(chuàng)新營造良好的工作環(huán)境；四是要重視安全生產(chǎn)工作，要嚴格落實“黨政同責”和“一崗雙責”，強化體系建設和源頭治理。

      劉志江在講話中指出，上半年，集團啟動了改革創(chuàng)新工作，努力加快“兩個優(yōu)化”、深化“兩個加強”、推動“三個轉(zhuǎn)變”。在頂層設計方面，集團從優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)入手，調(diào)整了總部機構(gòu)，優(yōu)化了管理流程，進一步理順了總部和直管企業(yè)的管理權(quán)責及決策程序，決策和運營效率進一步提高。在具體探索及實踐方面，重點開展了三方面工作：一是積極探索地勘單位改革發(fā)展路徑；二是制定了科技創(chuàng)新獎勵辦法，加大了對技術(shù)創(chuàng)新的激勵力度，對企業(yè)獲得科技成果的獎勵實現(xiàn)了制度化、常態(tài)化，進一步完善了科研管理體系；三是加強各級領(lǐng)導班子建設，以深入推進群眾路線教育整改為抓手，加強了各級領(lǐng)導干部作風建設。

      就下半年重點工作安排，劉志江強調(diào)三方面意見。

      一是要全力以赴實現(xiàn)保增長目標，這是集團生存發(fā)展以及開展其它各項工作的必要條件，是中心工作。第一，加強干部隊伍建設，提供組織保障；第二，加強形勢研判，積極采取措施；第三，強化激勵約束，提供制度保障。

      二是要進一步深化企業(yè)改革創(chuàng)新，這是關(guān)系到集團健康發(fā)展的長期任務。當前階段，要著力抓好事關(guān)全局的兩個重大問題。第一，著力完善現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)；第二，著力擴大混合所有制范圍，完善經(jīng)營機制。

      三是要大力推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整，這是提高發(fā)展質(zhì)量和效益的根本性措施，要按照“三個轉(zhuǎn)變”的要求，加大資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品調(diào)整力度，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

      劉志江還特別強調(diào)了安全生產(chǎn)工作。他指出，安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，必須警鐘長鳴、常抓不懈。各單位要切實把職工生命安全放在第一位，強化源頭治理，加大對重大隱患的排查力度，加大安全檢查力度，要有針對性的檢查，避免流于形式，不允許出現(xiàn)因疏忽導致的安全生產(chǎn)事故，杜絕發(fā)生重特大事故，全面提升安全管理水平。

      于世良指出，本次會議對于集團在關(guān)鍵時期實現(xiàn)“保增長”目標、深化改革創(chuàng)新發(fā)展、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級具有十分重要的意義。他要求各單位要切實增強責任感、危機感和緊迫感，認真組織學習、貫徹落實會議精神，全面梳理安排下半年工作，制定有效措施，全力提質(zhì)增效，銳意改革創(chuàng)新，加大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型力度，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

      集團和中材股份領(lǐng)導班子成員，總部各部門負責人，集團在京單位主要負責人在主會場參加會議；集團所屬各單位領(lǐng)導班子成員、生產(chǎn)經(jīng)營部門負責人在分會場參加會議。