8月22日，中材國(guó)際在成都召開落實(shí)集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略工作會(huì)。中國(guó)建材集團(tuán)副董事長(zhǎng)、黨委副書記，中材股份董事長(zhǎng)、黨委書記劉志江出席會(huì)議并做重要講話。
　　會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書記宋壽順全面回顧了公司國(guó)際化發(fā)展的背景、歷程及主要業(yè)績(jī)成果，并按照2017年以來集團(tuán)兩次工程業(yè)務(wù)專題會(huì)精神，結(jié)合公司國(guó)際市場(chǎng)管理要求，進(jìn)一步梳理了各板塊、各單位的區(qū)域責(zé)任市場(chǎng)和主要攻堅(jiān)項(xiàng)目。他指出，各板塊、各單位一定要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán) “六個(gè)一”計(jì)劃的要求和部署，堅(jiān)持在各自的責(zé)任區(qū)域內(nèi)深耕細(xì)作，依托水泥工程主業(yè)的品牌、資源和業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)在當(dāng)?shù)丶爸苓吺袌?chǎng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的策略安排和拓展力度，以落實(shí)集團(tuán)的“國(guó)際化”戰(zhàn)略為己任，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)“傳統(tǒng)主業(yè)做優(yōu)、節(jié)能環(huán)保做強(qiáng)、多元化做大”的根本目標(biāo)。
　　夏之云總裁在發(fā)言中指出，當(dāng)前，公司面臨轉(zhuǎn)型與發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)，必須更加統(tǒng)一思想、振奮精神，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。在具體要求上，他強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)資委的指示要求，貫徹落實(shí)集團(tuán)、中材股份的戰(zhàn)略部署，貫徹落實(shí)公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃及年初制定的年度工作計(jì)劃要求；要堅(jiān)持集團(tuán)“穩(wěn)增長(zhǎng)、抓改革、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建”的十二字方針以及“整合優(yōu)化、提質(zhì)增效”、“早細(xì)精實(shí)、干字當(dāng)頭”、“穩(wěn)價(jià)、保量、降本、收款、壓庫、調(diào)整”、“效益優(yōu)先、效率優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)管理原則，踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地推動(dòng)各項(xiàng)實(shí)際工作落地。
　　最后，劉志江做重要講話。他肯定了中材國(guó)際在國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施過程中取得的成績(jī)，并從戰(zhàn)略、資源和文化三個(gè)方面，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了下一步的措施要求和著力方向。在戰(zhàn)略方面，要加大改革和創(chuàng)新力度，建立健全與改革發(fā)展相配套的容錯(cuò)、激勵(lì)等保障機(jī)制；在資源方面，要進(jìn)一步解放思想、打開思路，利用好上市公司的資源，落實(shí)好人員、資金等保障，有效拓展EPC+F、BOT等工程模式，全面支持公司的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展；在文化方面，要在集團(tuán)的核心文化理念引領(lǐng)下，尊重差異、包容多樣，充分發(fā)揮各單位在發(fā)展歷程中所積淀的文化個(gè)性和優(yōu)勢(shì)，并有效地落實(shí)到管理之中，形成支持公司長(zhǎng)期發(fā)展、推動(dòng)國(guó)際化優(yōu)勢(shì)不斷提升的“軟實(shí)力”。
　　公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬相關(guān)單位負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。