10月27日，集團高級專務馬建國率隊到中材國際調(diào)研信息化建設有關情況。陪同調(diào)研的有集團國際合作部總經(jīng)理李志威、企業(yè)管理部副總經(jīng)理王慧超、企業(yè)管理部總經(jīng)理助理修瑞，中材股份企業(yè)管理部部長王陽朝以及企業(yè)管理部信息主管薄輝。中材國際總裁夏之云，副總裁徐培濤，信息總監(jiān)馮彬及相關人員參與了調(diào)研。

 

       馮彬向調(diào)研組一行匯報了中材國際近年信息化工作的主要成果、應用現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，詳細介紹了全面推進協(xié)同辦公、財務核算、人力資源、安全生產(chǎn)、網(wǎng)上采購、BIM等應用建設領域的具體情況。
       夏之云以數(shù)字時代為背景，做了主題為“生存與管理重構(gòu)”的發(fā)言。他用生動形象的數(shù)據(jù)和事例說明了數(shù)字時代下，企業(yè)信息化工作的重要性日趨顯現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)亟需打造適應數(shù)字化時代的核心競爭力。針對如何利用信息化手段做好下階段工作，他總結(jié)了三個相關要點：要立志，“志不立，天下無可成之事”，先統(tǒng)一思想，進而指導具體工作有序展開；要“知行合一”，目標明確后，更重要的是要腳踏實地推動落地；要“集眾人之智，借眾人之志，達眾人之治”，通過分工協(xié)作、責任到位，推動預期目標的有效達成。

 

       在聽取相關匯報后，馬建國表示中材國際的信息化建設工作認識到位、重視到位、溝通到位、推進到位；未來，要通過信息化的手段來實現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型升級、通過智能化的方式來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。對于具體工作，他提出四點要求。第一，要緊密圍繞核心業(yè)務，實現(xiàn)水泥技術(shù)裝備與工程業(yè)務生產(chǎn)過程和最終產(chǎn)品的智能化；第二，要重視頂層設計，發(fā)揮統(tǒng)籌引導作用，減少重復投資，避免信息孤島，真正實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同與資源共享；第三，要突出重點，在現(xiàn)有基礎上重點建立智能制造的信息化體系，加快助推核心業(yè)務智能轉(zhuǎn)型；第四，要加大推進力度，夯實配套的基礎平臺和人才保障，力爭在更大范圍、更高層次上發(fā)揮引領和表率作用，推動產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的信息化和智能化發(fā)展。
       夏之云表示中材國際將認真貫徹落實集團領導的指示和要求，繼續(xù)全力、扎實推進信息化建設和智能制造工作，務求為自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展、為集團的戰(zhàn)略落地多做貢獻，不辜負集團領導的期望。